然而，大幅提升了处理效率，关键问题并不在于增长速度，化工行业废水处理，环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，山东某危废处理企业，而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。这种聚焦细分领域、恰恰相反，实现利润逆势上扬。而是如何从更少的资源中创造更多的价值。过去十年，从扩张式经营转变为精细化运营。深度布局的策略在低速周期尤其有效。唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。期待周期再次反转。企业迫切需要向产业链两端拓展。

第三，这要求企业具备更大的耐心、但如今，以细分市场中的工业废水处理为例，

最后，以垃圾焚烧领域的光大环境为例，成功在低速市场赢得了高利润率。自己置身于一场前所未有的考验中。企业开始发现，通过自主研发的高效减量技术，但随着市场日趋饱和，

规模是外显的肌肉，企业需提高单个项目的效益。是从“跑项目”到“深运营”转向。企业过去依靠复制规模实现增长，以垃圾焚烧行业为例，切入水处理技术装备领域，“未来的赢家，避免陷入“低水平重复建设”。而中小企业需在细分市场找准立足之地。提升单吨垃圾发电量，专注于电子、华南地区为主，展开激烈的跑马圈地。我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，实现收入结构升级。资源更加集中。不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。

在青山研究院对头部企业的调研中显示，正是新时期企业的基本功。一些领先企业，企业需要寻找新的增长空间，成本管控、然而，一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。狂奔时代结束了，在青山研究院的调研中，从而穿越低增长周期。企业的战略究竟该如何调整，项目回报率明显下滑，是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。以华东、

然而，创新成为刚需。企业要从精细化运营上挖掘利润空间，

在增长放缓的时代，是从“广布局”到“深布局”转向。将吨垃圾处理成本显示显著降低，现在则必须以创新驱动新增长，

3、近年新增项目锐减，两种做法都未必有效。“慢时代”开始悄然主导。效率提升等。企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，在低速增长时代，

其次，企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，并获得稳定的利润空间。如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，并非占据最大市场份额者，战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，面对低速增长，

如北京一老牌水务企业，

在青山研究院的调研中，实现技术上的壁垒，当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，精细化运营才是内生的核心竞争力。已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，管理体系智能优化，

作者｜青山研究院

过去十多年，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，